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2月23日，水發(fā)水控集團在水發(fā)大廈1206會議室召開2024年區(qū)域財務(wù)管理務(wù)虛會，深入學(xué)習傳達水發(fā)集團年度工作會議精神，全面分析總結(jié)2023年工作，安排部署2024年重點工作，助力區(qū)域財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。水發(fā)水控集團黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學(xué)明參加會議并部署重點工作。

會議首先由水發(fā)水控集團財務(wù)副總監(jiān)趙靜宣貫水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國在水發(fā)集團年度工作會議上的重要講話，并通報2023年各權(quán)屬公司主要財務(wù)指標完成情況，公布重要指標排名情況。

會議安排省內(nèi)六大區(qū)域財務(wù)負責人針對本區(qū)域所屬公司情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，制定下一步工作重點。

在下午的財務(wù)人員交流環(huán)節(jié)，利津水務(wù)、水發(fā)達豐、百盛建工、水發(fā)養(yǎng)護等單位財務(wù)人員先后發(fā)言，從自身經(jīng)歷、公司發(fā)展等多角度交流個人心得，為集團發(fā)展建言獻策。

財務(wù)部經(jīng)理覃次、資金部經(jīng)理尚緒良分別對2024年度財務(wù)和資金工作進行了部署，水發(fā)水控集團財務(wù)總監(jiān)張振興對區(qū)域財務(wù)管理進行指示。張振興指出，水發(fā)水控集團整合近半年時間以來，財務(wù)人員付出良多，除了日常工作，還主導(dǎo)、配合集團“兩金壓降”、雙壓等重點工作推進，取得了一些成績，但同時也要看到目前存在的不足，一是對家底還沒摸清摸透，二是財務(wù)制度、流程還不夠規(guī)范，三是面臨區(qū)域財務(wù)管理架構(gòu)建設(shè)的新課題，四是“兩金壓降”工作面臨巨大壓力，五是潛虧的處理困難較大。

水發(fā)水控集團黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學(xué)明做總結(jié)發(fā)言，他指出，目前財務(wù)管理工作面臨瓶頸，需要創(chuàng)新突破，一是“兩金壓降”工作未取得預(yù)期成效，二是壓減法人戶數(shù)工作推進緩慢。同時，他對下一步工作作出部署，他強調(diào)，一是加強實操性，二是財務(wù)人員要有擔當、有思路、有作為，將個人成長、職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)個人價值，三是自身位置不能放低，要堅持底線意識，保質(zhì)保量完成集團安排的任務(wù)。（齊騁 供稿）